Договор о стратегическом партнерстве

В рамках стратегического соглашения при развитии спутниковой группировки ГКС будут использованы PH «Протон-М», «Анга­ра-1.2» и «Ангара-А5». Первым практиче­ским шагом реализации договора является заключение контракта об использовании «Протона» для выведения КА «Ямал-601», которое предусмотрено в 2018 г. Это уже пятый прямой контракт Центра Хруничева и компании «Газпром космические системы» относительно запуска. Всего же до 2030 г. планируется вывести шесть аппаратов.

«Мы сформировали целый пакет пред­ложений, который был оценен нашим за­казчиком, и как результат получили взаи­мовыгодное соглашение о сотрудничестве на 15 лет. Наше стратегическое партнерство свидетельствует, что преобразования в Цен­тре Хруничева идут в правильном направ­лении», — подчеркнул А. В. Калиновский. В свою очередь, Н. Н. Севастьянов отметил: «Наша компания имеет положительный опыт работы с ГКНПЦ имени М. В. Хруниче­ва. Мы благодарны Центру за содействие в развитии нашей орбитальной группировки и планируем использовать ракеты «Протон» и «Ангара» для ее дальнейшего развития. При­мером тому является подписание контракта об использовании PH «Протон» для выведе­ния на орбиту спутника связи «Ямал-601».

О заключении договора на создание и запуск этого КА было объявлено в январе 2014 г. ГКС выступил в роли заказчика, а исполнителями стали спутникостроитель­ная компания TAS (Франция) и провайдер пусковых услуг ILS (International Launch Services Inc.). Сумма контракта составляла 10.1 млрд руб. Планировалось, что за эти деньги спутник будет не только изготовлен, но и запущен в точку стояния 49° в. д. и сдан на орбите.

Расчетный срок активного существо­вания «Ямала-601» составит 15 лет, а потребляемая мощность достигает 11 кВт. Ресурс КА включает 38 эквивалентных транспондеров С-диапазона, 16 — Ка-диапазона по 500 МГц для абонентских линий и четыре транспондера по 2 ГГц для фидерных линий (444 эквива­лентных транспондера). Для предоставле­ния услуг в С-диапазоне спутник будет иметь полуглобальную зону обслуживания, кото­рая охватывает видимую часть территории РФ, страны СНГ, Европу, Ближний Восток и часть Юго-Восточной Азии. Многолучевая зона обслуживания в Ка-диапазоне охватит всю территорию РФ, видимую из позиции 49° в.д. по углу места более 10° (Европей­ская часть России, включая Калининград­скую область, и Западная Сибирь).

«Что касается спутника "Ямал-601", то это следующая генерация, в которой раз­виваем Ка-диапазон, — сообщил Николай Николаевич. — Спутник предоставляет сле­дующий уровень услуг, который обеспечит широкополосный доступ в Интернет массо­вому пользователю. Мы ожидаем, что число конечных пользователей этого аппарата со­ставит около миллиона человек. Этот спут­ник позволит не только решить традицион­ные задачи, в которых используются старые диапазоны, но и ликвидировать "цифровое неравенство" в России. Вы знаете, что у нас в стране есть еще много небольших населен­ных пунктов, где проживают от 10 до 100 че­ловек, к которым не подведены никакие линии связи. Там вообще нет никакой связи, а тем более такой, в которой с помощью ком­пьютеров, планшетов или смартфонов мож­но получить доступ в Интернет».

До 2020 г. планируется запустить два спутника — «Ямал-601» и «Ямал-501». С 2020 по 2030 гг. настанет время восполнения ор­битальной группировки: в этот период пла­нируется вывести еще четыре КА.

Договор о стратегическом сотрудниче­стве дает специалистам ГКС возможность контролировать все этапы сборки PH «Про­тон-М», предназначенных для запуска этих КА. «Мы не скрываем, что подготовили [для своих партнеров] целый ряд коммерческих бонусов и преференций, которые будут реализованы в первом контракте на "Ямал-601": это цена, это приоритетность пусков, то есть выбор времени пуска и т. д., перед остальными заказчиками, — поясняет Ан­дрей Владимирович. — Стратегический пар­тнер имеет целый набор привилегий перед остальными компаниями, имеющими разо­вые контракты. Поэтому цена — это только одно из условий, которые сегодня обсужда­ются. Мы предоставляем доступ к системе менеджмента качества. Я еще раз повторяю: в настоящее время многие коммерческие компании доступа к ходу производства не имеют. Наш стратегический партнер сегод­ня получает доступ практически к каждому этапу сборки, может контролировать его, тем самым косвенно гарантируя те качество и сроки, которые сегодня необходимы».

Не менее важно и то, что заказчик будет оплачивать услуги Центру Хруничева в руб­лях, а не его американской дочке ILSв дол­ларах. При запусках спутников «Ямал-402» и «Ямал-401» возникали нелепые коллизии, поскольку формально эксклюзивные права на коммерческие запуски «Протона» имеет ILS. Это дало Центру Хруничева основания переадресовать ГКС к этой фирме, зареги­рированной в штате Делавэр. «Ситуация была абсурдная: российский спутниковый оператор заказывал запуск спутника на российской ракете с российского космодро­ма, но почему-то был вынужден платить за пусковые услуги зарубежной фирме и в долларах, — рассказал партнер исследова­тельского агентства ComNewsResearch Лео­нид Коник. — Мало того, при запусках "Яма­ла-402" и "Ямала-401" ГКС был вынужден оформлять экспортный контракт, хотя ра­кета не покидала российской территории». Новое соглашение с Центром Хруничева позволит ГКС устранить валютные риски при оплате пусковых услуг в будущем.

Соглашение о стратегическом партнер­стве заключено в продолжение реализации программы оздоровления ГКНПЦ имени М. В. Хруничева, которую Наблюдательный совет Объединенной ракетно-космиче­ской корпорации (ОРКК) одобрил в сентя­бре 2014 г. Ее разработка началась весной 2014 г., когда по поручению Правительства РФ Роскосмос и ОРКК начали разработку комплексной программы стратегических преобразований в ГКНПЦ имени М. В. Хру­ничева, направленную на повышение кон­курентоспособности предприятия. Осенью 2014 г. А. В. Калиновский сетовал, что 60% оборудования Центра морально и физиче­ски изношено, а остальные 40 % находятся в строю более десяти лет, что увеличивает сроки изготовления отдельных компонентов. Кроме того, у предприятия образова­лись убытки и крупные долги перед постав­щиками.

Анализ ситуа­ции показал кри­тическое состоя­ние ГКНПЦ. Судя по официальному пресс-релизу, на­копленные убыт­ки от операцион­ной деятельности предприятия с 2007 г. по сентябрь 2014 г. составляли 11.9 млрд руб, долги поставщи­кам — 14.7 млрд руб. Производительность труда в Центре была на 30% ниже, чем в среднем по отрасли, и в 2.5 раза ниже луч­шего предприятия отрасли в России.

Для реализации программы оздоров­ления Центра проводится целый комплекс мероприятий, предусмотренных экономи­ческой моделью и новой производствен­ной стратегией предприятия. В частности, А. В. Калиновский отметил сокращение издержек и повышение производитель­ности труда: «Мы сделали инвестиции в 500 млн руб в систему менеджмента каче­ства. Кроме того, идет сокращение текучки среди профессионалов: конструкторов, ра­бочих, специалистов всех уровней. Работы ведутся по всем направлениям».

Ключевые точки программы предус­матривают привлечение финансовой под­держки Внешэкономбанка (ВЭБ) в размере 38 млрд руб с погашением до 2023 г.; об­щая сумма капитальных вложений в раз­витие предприятия до 2025 г. превысит 50 млрд руб. Предусматривается органи­зация серийного выпуска ракет «Ангара» в омском ПО «Полет» с одновременной концентрацией производства носителей «Протон» и разгонных блоков на москов­ской площадке предприятия. По программе планируется оптимизировать производ­ственные площади московского и омского предприятий. КБ «Салют» предполагается преобразовать в Центр компетенций для ракетно-космической промышленности РФ. Кроме того, планируется обновить парк тех­нологического оборудования предприятий, входящих в Центр, и создать центры специ­ализации, а также внедрить так называемые lean-технологии («бережливое производ­ство»), Соответственно программа предпо­лагает увеличение показателей выработки на одного сотрудника и рост зарплат рабо­чих и служащих ГКНПЦ.

Что касается первого пункта програм­мы, он уже практически выполнен. В январе 2015 г. в результате сделки с ОРКК ВЭБ полу­чил права на использование с 2017—2018 гг. около 100 га земли в Филевской пойме, где располагается ракетно-космический завод Центра, предоставив предприятию взамен кредит на 37 млрд руб.

O намерении реализовать права на зем­лю в обмен на деньги А.В. Калиновский заявлял ранее: «На предприятии дефицит финансовых средств, вся наша продукция продана на 2.5 года вперед, а деньги уже получены и потрачены. То есть практиче­ски нам надо два года заниматься произ­водственной деятельностью при полном отсутствии прихода финансовых средств. Мы вместе с ОРКК и Роскосмосом стали ис­кать выход и предложили следующую схе­му: мы сейчас просим 34 млрд руб и при этом гарантируем их полный возврат. Если рассматривать только нашу хозяйственную деятельность, то 34 млрд руб — с учетом рентабельности, которую мы закладываем, а это 10% — будем возвращать 1520 лет. А задача стоит так, что в 2022 г. мы практи­чески всё должны вернуть... Именно поэто­му продажа земель — единственный быстрый источник возврата денег».