Игорь Кот: «Спутники по-прежнему незаменимы»
«ЭС»: Игорь Владимирович, как чувствует себя «Газпром космические системы» в условиях изменений на рынке спутниковых телекоммуникаций?
— Ситуация действительно меняется — то в лучшую, то в худшую сторону для спутниковой отрасли. Например, на тех территориях, куда недавно пришла
Кстати, об этом свидетельствует и тот факт, что операторы сотовой связи, озабоченные обеспечением надежности и развитием своих сетей, несмотря на появляющиеся для них альтернативы в виде наземных линий связи, не утрачивают интерес к спутникам и продолжают заказывать спутниковые каналы либо для охвата новых регионов, либо для повышения качества услуг на существующих сетях.
В структуре заказов у «Газпром космические системы» есть также некоторые изменения, обусловленные потерями в самом стабильном сегодня сегменте — телевизионных услуг. В недавнее время, когда в стране не хватало ресурса государственной орбитальной группировки, мы взяли на борт своих спутников «Ямал» почти два десятка цифровых мультиплексов федеральных телеканалов и примерно столько же региональных каналов. Сейчас большинство из них переведены на спутники «Экспресс», что, конечно же, не на пользу нашему бизнесу. Но сейчас «Газпром космические системы» является участником Федеральной программы по развитию телерадиовещания, мы готовы предоставить свои существующие и будущие ресурсы для ее реализации и рассчитываем, что наши интересы также будут учитываться.
«ЭС»: Несмотря на обстоятельства, компания, судя по отчетам, демонстрирует стабильный рост. Как восполняете потери?
— Как я уже говорил, у нынешней ситуации на рынке есть положительные тенденции, и мы стараемся их уловить и использовать для развития бизнеса компании.
Потерю федеральных каналов компенсируем сотрудничеством с коммерческими телекомпаниями — их количество на спутниках «Ямал» растет. Делаем ставку на предоставление ресурса глобальным провайдерам услуг на авиационном и морском транспорте — в нашем портфеле заказов этот самый быстрорастущий в мире сектор занимает значительную долю — около 14%.
«Газпром космические системы» продолжает работать над усилением своих позиций на международном рынке. Например, довольно долго мы шли к тому, чтобы реализовать перенацеливаемый луч на
«ЭС»: На какой стадии проект
— Космический аппарат сейчас строится по плану, и мы рассчитываем, что в начале 2019 года он будет введен в эксплуатацию. Ресурс спутника
Луч
«ЭС»: И дальнейшие перспективы?
— Следующим на орбиту планируем отправить
Что касается более дальней перспективы, то, разумеется, у нас есть программа дальнейшего развития компании. Понятно, что планы должны сопоставляться с возможностями, ведь каждый спутниковый проект — весьма капиталоемкая затея. Особенностью долгосрочных программ (на 10–20 лет вперед) является невозможность точного прогнозирования на такой период развития рынков и технологий. Поэтому «Газпром космические системы» как оператор спутниковой связи будет развиваться шаг за шагом, присматриваясь к тому, что происходит вокруг, и, возможно, корректируя свои планы, постепенно и расчетливо наращивая свою космическую и наземную инфраструктуру. Как известно, у нас есть еще планы по диверсификации бизнеса — я имею в виду развитие системы аэрокосмического мониторинга «СМОТР» и создание сборочного производства космических аппаратов. Но это тема отдельного разговора.