Новости

Стабильность в изменчивом мире

25 Июня 2018

Журнал "Стандарт". №6 (185) июнь 2018

Российский спутниковый оператор «Газпром космические системы» (ГКС) в прошлом году отметил 25‑летие. С каким настроением и с какими идеями компания вышла на новый виток развития, редактору журнала «Стандарт» Ксении Прудниковой рассказал генеральный директор ГКС Дмитрий Севастьянов.

 

Близится годовое общее собрание акционеров АО «Газпром космические системы», на котором должен быть утвержден отчет за 2017 год. Как бы вы оценили работу компании в прошлом году?

- Стабильность бизнеса в условиях нестабильного мира – так можно охарактеризовать состояние компании в прошлом, юбилейном для нас году. Были и успехи, и разочарования. Сложная макроэкономическая ситуация и новые рыночные реалии заставляли нас концентрировать усилия на повышении эффективности работы и сокращении издержек. Мы искали новые подходы и мобилизовывали силы и ресурсы.

Вырос объем реализации спутниковой емкости, но предоставлять ее приходится по несколько более низким, чем раньше, ценам. Таков нынешний рынок: с одной стороны, потребность растет, а с другой – перепроизводство спутникового ресурса и экспансия операторов, владеющих волоконно-оптической инфраструктурой, оказывают сильное давление на цены. Клиентская база ГКС пополнилась новыми компаниями, а некоторые наши клиенты не пережили сложные времена и перешли в разряд бывших. Как и другие спутниковые операторы, в каких-то сегментах бизнеса мы зафиксировали рост, в каких-то – некоторый спад. До $35 млн (на 18 %) увеличились продажи на зарубежном рынке, а общий доход в валютном исчислении вырос на 6 % и составил $87 млн. Почему для нас важны показатели дохода, выраженные в валюте? Потому что почти все имеющиеся у компании обязательства по кредитам, привлеченным для строительства спутников, номинированы в евро и долларах. В целом, положительный баланс между позитивными и неблагоприятными факторами в деятельности ГКС сохранился, и состояние компании попрежнему устойчиво.

 

Каковы наиболее важные события прошлого года?

- Продолжалось строительство нового спутника «Ямал-601», начались работы по созданию земного сегмента инфраструктуры для оказания услуг в Ka-диапазоне.

Был выбран подрядчик для создания сборочного производства космических аппаратов и началось его проектирование.

В прошлом году завершилось рефинансирование кредитов по проектам «Ямал-300К», «Ямал-401» и «Ямал-402» путем привлечения кредитных средств UniCredit Ваnk Austria AG (в результате этой операции мы сэкономили на процентах более 800 млн рублей).

 

Кстати, в феврале на сайте госзакупок была размещена информация об итогах конкурса по предоставлению ГКС банковского кредита на сумму €485 млн, победителем которого стал Сбербанк. Эти средства также пойдут на рефинансирование?

- Да, мы широко практикуем данную процедуру, поскольку замена ранее взятых кредитных средств на новые, более долгосрочные и дешевые займы, является действенным механизмом снижения расходов, а это положительно сказывается на себестоимости спутникового ресурса ГКС и помогает нам быть более гибкими на рынке. Кстати, кредитное соглашение со Сбербанком уже заключено и прошло все необходимые корпоративные одобрения.

 

Вы отметили, что рынок спутниковой связи сейчас неустойчивый и противоречивый. Как реагируют спутниковые операторы на новые вызовы?

- Каждый ищет свой рецепт, но в целом подходы во многом схожи. Во-первых, все спутниковые операторы стремятся максимально эффективно использовать существующие орбитальные активы (преимущественно это классические спутники связи с широкими зонами обслуживания, работающие в традиционных С- и Ku-диапазонах), в которые были вложены значительные средства. Снижение рыночных цен на спутниковый ресурс заставляет многих владельцев спутниковых группировок усиливать вертикальную интеграцию в бизнесе и развивать управляемые услуги, которые объединяют предоставление спутникового ресурса, оказание услуги телепортов, поддержку наземного оборудования спутниковой связи и т. д. Такой подход снижает риски попадания в так называемую «сырьевую ловушку». Некоторые игроки заявляют, что стремятся изжить присущее спутниковым операторам замкнутое мышление и не позиционировать себя как некую самодостаточную единицу, а выступать в качестве партнеров крупных телеком-холдингов и активнее кооперироваться с наземными сетями. Повышение клиентоориентированности, создание партнерств, развитие идей совместного использования спектра с операторами наземных беспроводных сетей – это далеко не весь список мер, которые операторы фиксированной спутниковой связи применяют для повышения эффективности бизнеса.

Еще один вариант для спутниковых операторов – идти в сегмент спутников с высокой пропускной способностью (High Throughput Satellite, HTS).

Здесь есть два подхода к развитию спутниковой груп­пировки. Первый, относительно консервативный, – остаться сторонником геостационарной орбиты. Аппараты HTS позволяют избавиться от системных ограничений по пропускной способности, характерных для традиционных геостационарных спутников. Благодаря многолучевому покрытию и многократному использованию частот возможности HTS увеличены в разы. Итак, с технической точки зрения ограничений по пропускной способности спутника практически нет. Но для эффективности проекта важна востребованная и реализованная пропускная способность, позволяющая, несмотря на низкие рыночные цены, как минимум удвоить выручку с каждого геостационарного спутника.

Второй подход – создание негеостационарных орбитальных группировок. Некоторые игроки поступают более радикально и делают ставку на создание систем с высокой пропускной способностью на базе множества низко- и среднеорбитальных спутников. Таких начинаний, если можно так сказать, уже с десяток. Но в этих дорогостоящих проектах пока так много проблемных вопросов, что они находятся в зоне очень высоких рисков.

Поэтому в вопросах развития группировки спутников связи ГКС придерживается прагматического подхода: мы верны геостационарной орбите. Мы будем продолжать работать как в традиционном сегменте, максимально используя существующие спутники и подготавливая им более совершенную (но при этом желательно менее дорогую) замену, так и двигаться в сторону использования HTS. В этом направлении мы уже сделали серьезный шаг – «Ямал-601». Думаю, такая стратегия позволит нам последовательно развивать систему спутниковой связи и вещания «Ямал» и занять достойное место в инфраструктуре будущей цифровой экономики России.

 

В ноябре 2017 года компания ГКС подписала соглашение с правительством Хабаровского края. В чем суть этого документа? Что уже сделано в рамках сотрудничества и каковы планы на текущий год?

- Соглашение предусматривает сотрудничество сторон, направленное на развитие спутниковой телекоммуникационной инфраструктуры на территории Хабаровского края.

В настоящее время прорабатываются решения для обеспечения спутниковой связью и доступом в Интернет населения, социальных объектов и малого бизнеса в отдаленных и труднодоступных районах Хабаровского края. К концу это­го года мы планируем развернуть в Хабаровске мультисервисную платформу для оказания услуг широкополосного доступа в Интернет на Дальнем Востоке с использованием ресурса спутника «Ямал-300К». У ГКС уже есть опыт оказания таких услуг – как населению, так и корпоративному сектору. Вот уже несколько лет мы это делаем в Европейской части России, в Западной и Восточной Сибири – на базе ресурса спутников «Ямал-401» и «Ямал-402» и мультисервисных платформ телекоммуникационного центра в Щелково.

 

В конце прошлого года «Газпром космические системы» и компания Telespazio заключили контракт на использование ресурса спутника «Ямал-202» для организации каналов связи в интересах одной нефтегазовой компании. Партнером ГКС в этом проекте выступила ГК AltegroSky. Это ваш постоянный партнер? Были ли раньше совместные проекты для энергетического сектора?

- Да, группа компаний AltegroSky – наш давний клиент и партнер. Помимо того, что этот оператор уже много лет использует ресурс всех спутников ГКС, нас также связывает тесное сотрудничество по совместным проектам. Упомянутый контракт с Telespazio – один из недавних примеров. Такие проекты, в том числе по предоставлению услуг для нефтегазового сектора, были и раньше. Мы вполне удовлетворены профессионализмом и оперативностью работы наших партнеров.

К слову, ГК AltegroSky, получившая широкую известность как один из главных в нашей стране популяризаторов спутниковой связи, является организатором такого интересного мероприятия, как Всероссийский чемпионат по скоростному монтажу земных станций спутниковой связи (Чемпионат VSAT). В этом году он проводился уже в десятый раз. Мы предоставили для этого события инфраструктуру телекоммуникационного центра ГКС в Щелково, выступив генеральным партнером мероприятия.

 

Как вы считаете, в чем польза таких мероприятий?

- События, работающие на создание позитивного образа спутниковой связи и развеивающие миф об ее эксклюзивности, сложности и дороговизне, очень нужны нашей отрасли. Здесь в неформальной обстановке собираются единомышленники, для которых спутниковая связь является смыслом жизни. Среди участников и гостей таких мероприятий мы видим представителей всех звеньев той цепочки, которая доводит спутниковую услугу до каждого конкретного офиса, до каждого человека. Это и спутниковые операторы, и сервис-провайдеры, и установщики оборудования. От слаженной и профессиональной работы всех действующих лиц зависит настоящее и будущее спутниковой связи.

Для ГКС важность Чемпионата VSAT заключается в том, что сейчас у нас на подходе новый спутник с высокой пропускной способностью – «Ямал-601». В начале следующего года мы рассчитываем увидеть его на орбите, а через какое-то время после его запуска у нас стартует услуга широкополосного доступа в Ka-диапазоне. И на прошедшем чемпионате мы пригласили всех желающих принять участие в этом многообещающем бизнесе.

 

Какие еще задачи необходимо решить, чтобы в следующем году система широкополосного доступа в Ka-диапазоне заработала в полную силу?

- Ресурс спутника «Ямал-601» в Ка-диапазоне будет использоваться на территории России для предоставления спутниковых широкополосных услуг различным сегментам пользователей, в том числе физическим лицам. Контуры луча и частотный план полезной нагрузки С-диапазона на этом спутнике практически полностью повторяют те, которые есть на спутнике «Ямал-202». Поэтому не будет никаких проблем с переводом нынешних клиентов «Ямал‑202» на новый аппарат.

В апреле команда ГКС провела в Париже техническую презентацию проекта для участников страхового рынка. В дальнейшем последует выбор страховщика (по итогам конкурса) и размещение рисков.

Центральные станции спутниковой связи, которые будут обеспечивать работу системы Ka-диапазона, уже заказаны. Одна из них разместится на территории резервного пункта управления ГКС в Переславле-Залесском и будет обслуживать группу лучей, покрывающих европейскую часть России. Вторая центральная станция будет построена на объекте РТРС в Новосибирской области и обеспечит работу системы на территории Сибири. Оба местоположения выбраны после тщательного анализа окружающей электромагнитной обстановки, которая не должна мешать работе системы в Ka-диапазоне.

На очереди следующий ответственный шаг – выбор мультисервисной платформы для этой системы. В мае был объявлен конкурс на поставку, в июне рассчитываем определиться с компанией-поставщиком.

Еще одна задача – подготовка системы продаж. Конечных абонентов нашего главного акционера – ПАО «Газпром» – мы намерены обслуживать самостоятельно (в этом мы преуспели на действующих спутниках в Ku-диапазоне), а в сегменте услуг для других групп клиентов собираемся сотрудничать с операторами виртуальных сетей.

Так что нам есть чем заняться в этом году.




Другие новости